Hören Sie in dieser Podcastfolge, was das Prosci® Change Triangle (PCT)-Modell ist und warum Change Management mit einem Barhocker verglichen werden kann.
Unsere Change Management-Experten Hubert Looschelders und Patrick Wanner sprechen in dieser Folge über die Entstehungsweise von Widerstand und erklären, wie Sie Ihre Mitarbeitenden mithilfe von Change Management-Modellen wie das ADKAR®-Modell für die Veränderung gewinnen können.
*Aktualisierung: Mit dem Ende der Kooperation zwischen der Tiba und Prosci®, Inc. sind unsere Change Management-Experten noch zertifizierte Prosci® Practitioner, jedoch keine offiziellen Prosci® Trainer:innen mehr.
Warum Agilität kein Selbstzweck ist, erfahren Sie in dieser Podcastfolge. Dabei beleuchten Dr. Reinhard Wagner und Karoline Schirmer die Auswirkungen agilen Arbeitens und sprechen über Aspekte wie agile Skalierung, agile Transformation und agiles Mindset.
Warum ist eine Change Story so sinnvoll und was macht eigentlich ein Transformation Management Office? In dieser Podcastfolge sprechen Dr. Reinhard Wagner und Sebastian Schurig darüber, welche Aspekte bei Transformationen beachtet werden müssen.
Unternehmen erkennen zunehmend, dass das Mindset und die Kultur eines Unternehmens über den Erfolg von Transformationen entscheiden. In unseren Kundenaufträgen merken wir allerdings immer wieder, dass große Unternehmensveränderungen einfach so oft genau daran scheitern und es dringend ein neues Leadership-Verständnis braucht. Und genau das ist das Motto unserer heutigen zweiten Folge der Podcastreihe Pulse of Transformation.
Aktuelle Trends und Herausforderungen zwingen Unternehmen zunehmend dazu, das gesamte Leistungsportfolio auf den Kopf zu stellen. Reinhard Wagner und Marina Mergen sprechen in dieser Podcastfolge über die verschiedenen Arten von Transformationen und die Erfolgsfaktoren eines solchen Vorhabens.
Um den digitalen Wandel nachhaltig zu meistern, gründete die thyssenkrupp AG vor einigen Jahren die strategische Initiative thyssenkrupp Digital Projects (tkDP). Die Beteiligten dieses erfolgreichen Kollektivs leisten mit wertvollen Projektmanagementkompetenzen und wesentlichem IT-Know How einen entscheidenden Beitrag für den Erfolg strategisch wichtiger IT-Projekte und Programme der gesamten Unternehmensgruppe.
In diesem Podcast geben Caroline Tenhonsel-Neuß und Christoph Schilberg einen Einblick in die digitale Projektwelt von thyssenkrupp und berichten, welche Erfolgsfaktoren sich im Laufe der Zeit herauskristallisiert haben.
Ganz im Sinne des Tiba Leitmotivs „Passion for Transformation“ durchleuchten wir in dieser Folge ein Best Practice zum Thema Transformation. Dafür haben wir mit Jan-Volkert Wibel gesprochen. Er ist Geschäftsführer der TGE Marine Gas Engineering GmbH und hat in seinem Unternehmen hautnah miterlebt, was Transformation bedeutet. Also freuen Sie sich auf praktische Einblicke und Lessons Learned rund um Veränderung und Unternehmenskultur.
Digitalisierung, disruptive Märkte und vieles mehr stellen die Weltwirtschaft regelrecht auf den Kopf. Gefragt ist Transformationsfähigkeit. Doch was steckt dahinter? Worin unterscheidet sich eine Transformation von einem Change Projekt? Und wie kann sie letztlich gelingen? Zu diesem Thema unterhalten sich in dieser Podcast-Folge zwei Tiba Experten aus den Bereichen Agile Transformation und Change Management: Sebastian Weber, Senior Consultant & Agile Coach, sowie Hubert Looschelders, Change Management Trainer.
*Aktualisierung: Mit dem Ende der Kooperation zwischen der Tiba und Prosci®, Inc. wurde auch das CoC Prosci® bei der Tiba Managementberatung GmbH aufgelöst.
Bei agilen Transformationen müssen auch bisherige Herangehensweisen geändert werden. Es geht nicht mehr um eine Beauftragung von ToDos, sondern um die Beschreibung von erwarteten Ergebnissen. Insbesondere bei iterativen Methoden wie Scrum oder KANBAN gilt es, die Qualität gleich während der Entwicklung sicherzustellen. Hier sind Rituale wie eine klare Definition of Ready und eine stetig wachsende Definition of Done immens wichtig. Aber was ist eigentlich der Unterschied zwischen Anforderungen und Definition of Done? Brauche ich wirklich eine Definition of Ready? Und was hat das alles mit Qualität zu tun? Diese und weitere Fragen diskutieren unsere Experten Sebastian Weber und Tassilo Jäger...